真正想要让大项目按时、北京按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

同样，华熙成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当然，松大升级细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

摘要：造京为什么许多大项目，造京无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。夜城皮克斯动画工作室就特别看重准备。北京尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

一个项目拖的时间越长，华熙不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。准备是安全港，松大升级花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

参照系是非常好的概念，造京但在现实中最难获得的是现实世界的数据，造京一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

卡尼曼在《思考，夜城快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，夜城就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，北京没有经验可循，未知的风险不可控。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，华熙不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。每一届奥运会都希望惊艳全球，松大升级新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

卡尼曼强调，造京需要用参照系来替代个人的主观估计。真正想要让大项目按时、夜城按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。